Programmbegleitung

Seminare allein sind oft nicht genug. Um Erfolg zu sichern, braucht ein Programm einen Gesamtbogen.

Lernziele: Ein Entwicklungsgespräch zwischen Teilnehmer, Führungskraft und evtl. PE-Vertreter klärt Ausgangspunkte und Ziele, Erfolgskriterien und den Evaluierungsprozess. Vorbereitet wird dieser Schritt durch einen gründlichen Blick auf Führungsgrundsätze und andere Instrumente, die die (Führungs-)Kultur eines Unternehmens prägen.

Projektarbeit: Die Teilnehmer erhalten ein internes wertschöpfungsrelevantes Projekt, das sie allein oder in einer kleinen Gruppe durchführen, mit einem festen Tage- und Sachbudget. Das Kickoff dafür könnte bereits im Rahmen des ersten Programm-Moduls erfolgen.

Coaching: Jeder Teilnehmer erhält zwei Coachings. Alternativ dazu können zwischen den Modulen eintägige Supervisionen mit der Gesamtgruppe stattfinden: Zur gründlichen Analyse und Lösung aktueller Fälle aus der Führungspraxis der Teilnehmer.

Glossarwettbewerb: Führungsrelevante Themen und Konzepte werden sowohl theoretisch als auch in ihrer unternehmerischen Anwendung beschrieben und präsentiert. Vorhandenes Managementwissen wird vertieft und die verständliche Vermittlung komplexer Konzepte wird trainiert. Die Qualität der Präsentation einem Wettbewerb zu unterziehen macht Spaß, spornt an und ermöglicht das „Lernen von den Besten“.

Lernpartnerschaften: Für die Programmlaufzeit werden Lernpartnerschaften gebildet, um sich kollegial zu supervidieren (Beratung, Unterstützung, gemeinsames Lernen), aber auch, um unterschiedliche Arbeitsformen und Arbeitskulturen kennen zu lernen und sich anzunähern.

SharePoint®: Auf dem ComTeam-Server wird ein gesicherter SharePoint angelegt, als gemeinsames Laufwerk für Dokumente, Dateien, Termine, Glossararbeiten etc.

Kaminabende: Viel Loyalität stiften Kaminabende mit dem Ziel, einen Austausch mit Vorstandsmit-gliedern/Geschäftsführern zu wichtigen unternehmerischen Themen zu organisieren. Es können aber auch externe Referenten oder ein Gesprächspartner eines wichtigen Kunden eingeladen werden.

360°-Feedback: Die Teilnehmer laden zu zwei „Messpunkten“ in der Mitte und am Ende des Programms zweimal dieselben 10 - 12 Personen (Führungskräfte, Kollegen, Mitarbeiter) zu einem strukturierten schriftlichen Feedback ein und erhalten Rückmeldung über ihre Entwicklung.

Abschluss-/ Rückmeldegespräche: Zwischen ComTeam und den Teilnehmern wird ein etwa einstündiges Abschlussgespräch durchgeführt. Inhalte sind die Kompetenzentwicklung der Teilnehmer, weitere Entwicklungsschritte sowie ein Feedback zur Eignung für weitergehende Führungsaufgaben.