Beispiel für ein Fusions-Projekt

Versicherungsunternehmen:
Kooperation Außen- und Innendienst, Fusion zweier Unternehmen

Ausgangssituation:

Nach der Fusion zweier Unternehmen entwickelte sich nur wenig Kooperation zwischen den MitarbeiterInnen des neu geschaffenen Unternehmens, die Synergieeffekte sollten verstärkt werden. Weiters war ein Führungswechsel in Vorbereitung. Ziel des Projekts war die Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Außen- und Innendienst, die Erhöhung der Kundenorientierung und der reibungslose Führungswechsel.

Unsere Beratungstätigkeit:

Gemeinsam mit einem internen Beratungs- und Planungsteam, darunter auch der neue Regionalleiter, haben wir die Veranstaltung konzipiert und moderiert. Das Planungsteam sorgte auch für die Weiterverfolgung und Umsetzung der Ergebnisse.

Aufgrund der Themenstellung und der Teilnehmeranzahl (ca. 200) haben wir als Methode "Open Space" ausgewählt. Um die positiven Kräfte zu stärken und den Fokus auf gemeinsame Erfolge zu richten, wurden auch Elemente von "Appreciative Inquiry" angewendet. Der Einsatz dieser Methoden hat dazu beigetragen, dass die MitarbeiterInnen mit hohem Engagement gearbeitet und Selbstverantwortung und Gemeinschaftsgefühl neu erlebt haben.